“十大引领”强党建 创新竞进促发展

天津金隅振兴公司加快建设一流现代化都市服务型环保科技企业

2019-12-18 13:42:40 来源:中国建材报

  天津金隅振兴环保科技有限公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次会议精神,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,以落实党建折子工程为抓手,以狠抓党建责任制落实为导向,突出“把方向、管大局、保落实”职能,坚持“顶层设计+大抓基层”,统筹转型发展规划、建设、管理,引领生产、生活、生态建设,以一流党建引领公司全面转型高质量发展。坚持党的领导,加强党的建设,党委全面领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用在转型升级实践中得到了充分发挥;全面从严治党治企在统领全局、协调各方中展现了新担当新作为、新气象新业绩。

  引领融入示范区建设。能否在北辰区国家级产城融合示范区大规模拆迁建设中保留下来,成为近两年来公司最大的不稳定难题,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育成为公司党委啃下这块硬骨头的最佳时机。公司党委按照中央和集团党委统一部署要求,坚持“全面从严从实”标准,扎扎实实高质量推进主题教育往深里走、往实里走,公司各项重点工作先后取得突破和积极进展,提前五个月成功取得“危险废弃物经营许可证”,厂区环境提升工程顺利推进,环保产业体系运行平稳高效,超额高质量完成“双过半”力争指标,公司全面转型发展信心十足、业绩突出、动力强劲。公司主题教育受到集团第十指导组充分肯定和好评。公司班子成员充分利用区两会、主题教育、市区环保专题会、上级领导检查抽查和大型环保主题活动契机,从讲政治讲大局、服务地方环保角度,加强与市区主管领导和职能部门沟通交流汇报,振兴环保“政府好帮手、城市净化器”品牌形象和实力担当,已经逐步深入各级领导和周边企业心中,多次受到市、区及集团领导的高度肯定和点赞支持。目前,振兴公司作为唯一一家保留的企业成功纳入国家级产城融合示范区建设,彻底解除了公司在城市核心区生存危机,也为公司做强做大环保产业和保持公司地块保值增值提供了坚强保障。

  引领转型战略目标确定。转型升级就是企业二次创业,关键要确定“往哪转,怎么转”的问题。公司党委围绕贯彻习近平生态文明思想、践行新发展理念、推动高质量发展、供给侧结构性改革等发展主题进行了系统学习和深入研讨,转变观念、统一思想、凝聚共识,形成以“党建领企、生态立企、科技兴企、人才强企、制度治企、文化育企”的发展思路,确定“加快建设一流现代化都市服务型环保科技企业”发展定位和战略目标,聚焦做快做实环保产业高端,全面引领公司高质量转型发展。经过多次大量市场调研、集中深入研讨、邀请专家论证、大力自主创新探索,公司基本确定了在现有五大废弃物环保处置体系的基础上,加快推进以综合处置飞灰、干化污泥、污染土为主的废弃物综合处置项目建设,建成后年可处置废弃物20万吨以上,助推公司形成更加成熟高端的环保产业体系。基本形成1#窑专门处置废弃物,2#窑协同处置废弃物的专业环保科技企业,成功实现把水泥过剩产能转化为绿色环保产能的行业新突破,企业可持续发展能力显著增强。

  引领党建责任落实。认真贯彻落实《关于进一步加强党建责任制落实的指导意见》文件要求,落实党要管党、全面从严治党要求,确保党委主体责任、书记第一责任、副书记直接责任、班子成员“一岗双责”履行到位。

  一是强化党委对企业的全面领导。不折不扣落实好中央决策和集团部署,及时修订完善“三重一大”决策制度、党委会议事规则、经理办公会议事规则,坚持党委对重要决策事项“前置”程序,进一步规范决策程序和权力运行。开展“三重一大”执行情况自检自查,确保集体决策部署执行到位。召开深入落实全面从严治党主体责任大会,逐级签订《全面从严治党主体责任书》,压实责任。结合公司转型发展实际,制定《党建重点工作》31项,《党建工作折子工程》8项,促进党建工作和生产经营管理工作深度融合,公司各项工作扎实有效推进。高质量完成工会换届工作,选举产生了更具战斗力和凝聚力的工会委员会。

  二是强化理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,用好“学习强国”“长城网”等学习平台,狠抓班子、中层、职工“三级教育”。通过聘请专家授课、参与国资委辅导报告、中心组扩大学习、深入调研对标、职工大讲堂小课堂及“三会一课”等形式,实现干部职工、党员群众全覆盖、有重点,全年教育培训干部职工1200余人次,切实增强了干部职工对公司走环保转型之路的自信和行动自觉。

  三是做实思想政治工作。高质量开展“不忘初心永做时代先锋、牢记使命攻坚高质量发展”“迎大庆、鼓士气、创辉煌”等主题党日活动和仪式感教育,坚定党员理想信念,加强党性观念和宗旨意识。四是构建“政企合作”党建新格局。以北京国有企业党建优势为资源和突破口,公司党委班子成员和各支部书记发挥党建专业知识优势,积极与北辰区管委会、税务局、经信委、环保局等单位联系开展毗邻党建、跨界党建,形成党建联盟意向,吸引多个委办局联手公司开展主题教育主题党课、主题调研、文体活动等,送服务上门,送政策上门,融生产经营工作于党建活动之中,以高质量党建引领高质量发展,真正做到扎根一方,发展一方,服务一方。

  引领优化干部队伍。坚持党管干部、党管人才原则,打造忠诚干净担当、高素质专业化干部人才队伍。一是加强班子建设。贯彻落实《关于加强国有企业党的政治建设的指导意见》文件精神,坚持以党的政治建设为统领,全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的领导班子。及时贯彻落实构建服务全民终身学习教育体系,制定全员教育培训方案,其中“振兴金鹰”中高层培训系列培训已正式启动,其针对性、创新性和实效性获得大家一致点赞。二是严格干部选拔任用。高标准把握干部任职条件和任职资格要求,严把正确的选人用人导向,高质量履行干部选拔任用各项程序要求。完善公司“人才摇篮”计划,加快与公司环保转型相适应的中层干部队伍建设,突出年轻化、知识化、专业化。三是加大干部培养交流。加大年轻干部提拔和交流轮岗力度,实行“高管带教、高压历练、高强度学习”的“三高”培养原则和参与“重要会议、重要活动、重大项目”的“三重”历练策略,有针对性地磨炼干部,着力培养复合型干部人才。

  引领做快环保产业。做快做实环保产业发展,是公司转型发展的核心,也是全体干部职工的关注和期盼。一是坚定转型信心。一方面,正确引导鼓舞士气;另一方面,修订制度予以保障。二是做快危废产业。号召干部职工与公司环保产业发展需要赛跑,与产城融合示范区建设赛跑,在急难险重任务面前冲得上、挺得住、打得赢,跑出士气和战斗力,危废项目实现当年建成、当年取证、当年达产、当年超额完成任务指标。目前已经实现签约客户处置总量较额定总量翻番,价格初具掌控力,公司危废产业发展势头强劲。三是支部特色党建助推转型。六个党支部充分发挥战斗堡垒作用,紧密结合生产经营开展党建活动,聚焦中心重心,突出价值各具特色。

  引领从严管理基层。公司探索引用“吹哨报到”党建引领企业治理工作机制创新,干部员工全面监督、积极服务氛围浓厚。一是从严管理支部。加大对支部的服务和指导力度,建立党建指导员。修订完善《公司党支部考核实施细则》,制定56项考核指标,指导支部工作既要过程好,又要结果好,稳步提升基层支部工作规范化、科学化水平。第一党支部工作手册成为集团党支部书记培训班上的“样本手册”。二是从严管理基层班组。深化基层班组治理,开展“五型班组”建设,持续提升基层班组整体战斗力。

  引领主题宣传活动转型升级需要内树正能量,外树好形象,让宣传成为一种生产力。一是对内加强职工教育。开展季节性形势任务教育、思想政治教育、意识形态教育、精神文明建设、企业文化教育等活动,通过职工代表大会、主题党日活动、领导干部讲党课、职工宣讲活动、观看大型活动视频直播、“三会一课”等形式,让职工深入了解和掌握公司发展的新动态,深刻体会作为公司主人翁的责任感、使命感和紧迫感,凝聚正能量。二是加大对外主题宣传。主动策划,借势借机创新开展媒体宣传活动。公司党委坚持产城融合发展理念,践行“城市净化器,政府好帮手”责任,主动融入北辰区转型发展。公司主动对接天津市各委办局,为政府环境管理献计献策、排忧解难,推动环保项目落地和环保业务拓展。与市场监管局联合开展“诚信3·15打假销毁行动”,组织策划“第一车危废顺利进厂”,积极参与全国建材行业先进集体、“天津榜样”大型企业社会责任评选,多次成功的政企合作引起媒体的高度关注,公司转型发展通过《中国建材报》《中国建材》等平台广泛宣传报道,得到了政府部门的高度认可和信赖。

  引领健全内控体系。一是及时贯彻警示教育精神。二是切实加强风险防控。系统梳理确定关键岗位和重点人员83名,有针对性地制定风险防控措施406项,并予以监督检查。开展安全环保、信访维稳、网络舆情监督检查工作,进一步完善制度、堵塞漏洞。强化外来人员和相关方严格管理,把廉政教育延伸到外协队伍和客户。建立领导干部廉政档案,健全监督管理机制。三是狠抓作风纪律建设。开展常态化督导检查,用好“四种形态”,廉政勤政一起抓,对“门难进、脸难看、事难办”、不爱沟通、不愿担当、不敢创新等形式主义、官僚主义现象,开展专项整治,并及时对相关人员进行提醒、约谈,持续释放越往后执纪越严的强烈信号。

  引领文化文明建设一是加大企业文化教育。公司处在环保转型攻坚期和关键期,也因此形成了与新时代和公司转型升级需要相适应的新生文化。公司对企业文化进行了二次提炼提升,形成了一批具有时代气息、彰显企业价值、富含“环保、科技、人文”的新的企业文化。二是加大文明创建提升。深度开展文明创建活动,实施办公区生活区文化提升工程,把文明创建和生产经营密切结合,优化精神文明、深化绿色生产文明、生态文明和人才文明,文化和文明正在成为一种推动公司转型升级的新活力新动能。

  引领提升职工福祉。公司党委始终坚持职工主体地位,坚持“发展为了职工,发展依靠职工,发展成果职工共享”的发展理念,最大限度地为职工谋幸福。一是与时俱进优化提升职工薪酬和发展通道。推行集团关于薪酬改革“五个相匹配”原则,调整薪酬结构,将原来的工资结构合理纳入到新的工资结构当中,实现宽带式薪酬,让员工既能提档还能升级,拓宽了员工晋升通道。二是深化职工之家建设。深化职工之家、暖心驿站、职工小家建设,提升职工伙食标准,提升职工单宿、浴室服务质量,举办丰富多彩的职工业余活动。三是开展普惠制关爱活动。切实保障职工合法权益,持续优化工作环境,加快信息化、智能化建设步伐,降低人工作业量,保障职工生产安全和职业健康权益。公司上下全力打造绿色振兴、科技振兴、人文振兴和幸福振兴,职工获得感、幸福感、安全感持续提升。

  中国建材报记者:盖金涛 通讯员:田慧坤 责编:王威娜 监审:王怡洁